制造型企业如何控制好质量管理？

1、确定质量管理理念，并明确如何应用。 2、确定质量管理方法，并彻底实施。 3、确定产品质量控制点及其方法，并彻底实施。 4、做好岗前培训、过程督导和结果分析。

首先，要有明确的品质标准、进行充分培训 ——这里是指由企业的工程技术部门制定的产品生产相关标准，如：材料、配件品质标准； 产品生产工艺要求标准、产品品质合格标准； 批次产品验收标准（执行的AQL标准）； 注：这些标准必须是在满足行业标准、出口地区的标准前提下。 其次，要有必要的品检资源配置 —— 比如：进料检验、制程检验、成品检验、实验验证等的人员配备、方式方法、手段设备； 注：很多中小型企业在品检资源配置方面比较弱，无法对是否符合品质标准进行有效的验证。 第三，要对检查结果进行统计、分析、反馈处理 ——这是品质管理工作中非常重要的方面，要对检查结果进行系统的统计、分析、反馈，并针对问题制定，积极有效的纠正、预防措施，反作用于产品生产过程。 注：很多企业把品检当成了品质管理的全部，没有进行后续的、顶顶重要的分析、管理工作， 功亏一篑。 第四，要对品质责任环节实行品质责任制 —— 制定明确的品质管理指标，告诉各品质责任环节（如：采购、外协、生产、检查），要达到什么样的目标、目的，并进行严格的考核。 以上是制造型企业在如何管控品质的四个关键方面。

1、对客户和产品的尊重；2、对员工的尊重；3、对原料、设备和工艺流程的尊重。