采购管理，营运现场管理，招商采购的具体职责是什么

部门名称：采购部 直接上级：总经理 下属岗位：采购主管、采购助理、内勤 部门本职：卖场布局、招商、组货、物价、质量管理、促销策划 一、主要职能： （一）市场调研 1. 执行市场调查，收集商品信息，掌握商品货源； 2. 分析研究超市所处商圈及其发展调研工作； 3. 竞争店商品结构及竞争力的调查与分析； 4. 进行市场调查，收集商品、厂商、竞争对手等信息并转化； （二）结构调整 1. 策划商品定位、商品结构及商品组合策略； 2. 卖场商品配置计划、调整、管理、监督。 3. 新商品的引进，滞销商品的淘汰。 4. 筹划商场定位、经营结构及商品组合策略； 5. 组织实施商场布局及调整； （三）商品采购 1. 采购计划和销售计划的拟定、执行和控制； 2. 采购程序的拟定、检查与实施； 3. 拟定自有品牌开发； 4. 洽谈与供应商的合作方式，确定商品供价、售价； 5. 签订采购合同、协议； 6. 制定、实施招商计划、品牌计划； 7. 洽谈与厂商的合作方式，起草、签订合同； （四）物价质管 1. 商品的价格管理； 2. 商品的质量管理； （五 ）促销策划 1. 制定全年促销方案； 2. 确定促销商品品种，与供应商议定促销方案，签促销协议； 3. 经营结构及合作厂商的调整更新； 4. 完成超市下达的各项经营指标； 5. 商场全年营销方案的计划及实施。 二、兼管职能： 1. 接货口岸管理； 2. 合同及厂商档案资料的管理； 3. 与营运部共同完成超市下达的各项经营指标。 第二章 采购部岗位职责 一、采购部经理 岗位名称：采购部经理 所属部门：采购部 直接上级：总经理 直属下级：采购主管、内勤（兼物价质量管理员） （一）岗位职责： 1. 负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择； 2. 负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护； 3. 负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理； 4. 负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作； 5. 负责督促落实超市的营销计划； 6. 负责采购人员的业务培训和管理。 7. 负责下属员工的日常管理与考核； 8. 负责商场布局规划及调整； 9. 负责超市经营结构及商品结构的规划及调整； 10. 负责市场信息的收集、整理、分析； 11. 负责超市业务合同的起草； 12. 负责超市广告业务的规划； 13. 负责制定超市业务作业流程； 14. 负责监督超市各项业务合作的合理、合法； 15. 负责制定超市全年业务营销计划；