权力与领导力得比较

权力是指产生某种特定事件的能力或潜力；许多心理学家视权力为人们行动和互相作用中的一个重要的基本的动机；还有人认为，权力就是一种与理解的预测行为特别有联系的动机。这些定义均没有揭示权力的真正本质。 人为了更好地生存与发展，必须有效地建立各种社会关系，并充分地利用各种价值资源，这就需要人对自己的价值资源和他人的价值资源进行有效地影响和制约，这就是权力的根本目的。权力的本质就是主体以威胁或惩罚的方式强制影响和制约自己或其他主体价值和资源的能力。 领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

权力，通常一讲到它，我们乍一想到的，其实指的是“职位权力”，被赋予了某种职衔，从而便有了奖励或惩罚某些行为的许可。它还有另外一种，叫“非职位权力”，比如通常人们说的，“吹枕边风”、“小秘”，这拼爹时代下的许多产物....。这些人虽然没有职衔，影响力却是大大滴。这是便于你理解，举一反面例子。说一正面的，团队当中有时会有那些一些强人，不是官，却能力非凡，能凝聚人心，兄弟姐妹们拿不定主意时，就找TA，甚至那个顶着官衔的头儿，有时也得敬TA三分。这也是“非职位权力”。其实就是影响力。这种有能耐的人，迟早也会出人投地。 领导力，是一种影响力。上面的后半部分讲的“非职位权力”，就是一种领导力。领导力，就是带着大家伙去一个自己也没去过的地，却坚信那里是美好的家园，也能把大家伙说得心动，心甘情愿地跟TA干。和忽悠不同的是，TA把实现大家的梦想和TA自己的结合起来。同时，TA愿意比大家付出更多的努力，甚至牺牲。非常地坦诚、积极主动、有前瞻性。这些品质不一定在每个具体的行动上全表现出来。一般应用于工作或者生活，你多一份积极主动且服务于人的意识，就打了领导力的底子了。