构建以核心企业为核心供应链体系的方法

供应链管理发展动因及在中小企业管理中的角色定位在全球经济一体化、国际间竞争日益激烈的今天，在浩瀚的商场上企业单兵作战越来越无所适从，仅靠单个企业自身的资源已不可能有效地参与市场竞争，必须把与企业经营过程中有关的供需各方如供应商、制造商、分销商以及客户等都纳入一个紧密的供应链网络中进行合理管理，才能有效的安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效的进行生产经营的需求，以期进一步提高其绩效并在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争已不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链网络与另一个企业供应链网络直接的竞争。2.1供应链管理发展的动因近几十年来，供应链管理得到了前所未有的发展与重视。影响供应链管理发展的因素非常多，但是供应链管理发展的原动力主要有两个方面，一是从历史的角度看，企业曾经普遍采用的传统的企业管理模式本身已经暴露出种种弊端，急需变革；二是从现实环境来看，目前在经济全球化进程逐渐加快、用户要求越来越苛刻、各种新技术和管理思想飞速发展、可持续发展呼声越来越高的条件下，企业必须彻底改变旧的管理模式，利用供应链管理的先进技术与思想，以期在激烈的市场竞争中谋取胜利[30][31][32][33]。1)传统的企业管理模式急需变革过去，我国企业（特别是过去的国有企业）大多采取大而全、小而全的“纵向一体化”（VerticalIntegration）的管理模式，为了最大限度地掌握市场份额，企业牢牢控制着用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。在这种管理模式下，企业考虑的仅仅是内部资源的优化。在20世纪的60～70年代以前，企业处于相对稳定的市场环境中，这时的“纵向8一体化”模式是有效的。但是在90年代科技迅速发展、世界竞争日益激烈、顾客需求不断变化的形势下，“纵向一体化”模式则暴露出种种缺陷：(1)增加企业投资负担。不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业自己筹集必要的资金。这一工作给企业带来许多不利之处：企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金；资金到位后，企业还要花费精力从事项目实施的监管工作；而用于项目基本建设的时间越长，企业背负的利息负担越重。(2)承担丧失市场机会的风险。对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。这样的事例在我国很多。项目建设周期越长，企业承担的风险越高。(3)迫使企业从事不擅长的业务活动。“纵向一体化”管理模式的企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看作本企业必不可少的业务工作，许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。结果是，辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色，而且增加了企业产品成本。(4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手。采用“纵向一体化”管理模式企业的另一个问题是，它必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行竞争。在企业资源、精力、经验都十分有限的情况下，四面出击的结果是可想而知的。(5)增大企业的行业风险。如果整个行业不景气，采用纵向一体化模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。以上可以看出，传统的“纵向一体化”存在种种弊端，这些弊端使企业难以适应新的竞争环境，必须变革自己的管理模式以求得生存和发展，这就是推动基于“横向一体化”的供应链管理发展的主要原动力之一。横向一体化即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链（SupplyChain）。2)新的竞争环境推动供应链管理的发展9(1)经济全球化进程逐渐加快当前世界多极化的趋势在继续发展，国际形势总体上仍然趋向缓和，和平与发展依然是时代的主题。展望世界经济的发展变化，有三个动向值得企业高度重视：一是世界范围内正在进行经济结构调整；二是科技进步突飞猛进；三是跨国公司的影响力日益增大。经济全球化趋势正在给各国经济发展带来深刻的影响，企业既面临着新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。事实上，经济全球化不仅已经很明显，而且进程正在加快。科学技术的进步为经济全球化提供了各种必要的手段和物质保证，而其中信息技术的日新月异更成为推动经济全球化的一大动力。信息技术的发展，打破了时间和空间对经济活动的限制，为国家、企业间的经济关系的发展提供了新的手段和条件。运用网络通讯、数据库、标准化等技术可以很容易地实现信息网络化、全球化，使得各种信息能够很快超越国家和个人的界限，在世界范围内有效地传递和共享，任何一个企业都可以从网上得到自己所需要的各种信息。正是在经济全球化高速发展的基础上，世界上的每个企业都被各种经济纽带更紧密地联系在一起，既互相依存，又互相补充。而同时，每个企业也都有机会占领更大的市场，但也有可能因竞争失利而被市场所淘汰，企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争。(2)用户要求越来越苛刻随着时代的发展，大众知识水平的提高和激烈竞争带给市场的产品越来越多、越来越好，用户的要求和期望越来越高，消费者的价值观发生了显著变化，需求结构普遍向高层次发展。①对产品的品种规格、花色品种、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种多样化要求具有很高的不确定性。②对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高，而且这种要求提高的标准又是以不同用户的满意程度为尺度的，产生了判别标准的不确定性。③要求在满足个性化需求的同时，产品的价格要向大批量生产的那样低廉。制造商将发现，最好的产品不是他们为用户设计的，而是他们和用户一起设计的。供应10链使得制造商和供货商得以紧密联系在一起来完成一项任务。这一机制也同样可以把用户结合进来，使得生产的产品真正满足用户的需求和期望。④用户对交货期的要求越来越高。随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快，用户对时间方面的要求越来越高。用户不但要求厂家按期交货，而且要求的交货期越来越短。如果一个企业对用户的反应稍微慢一点，很快就会被竞争对手抢占先机。因此，缩短产品的开发、生长周期，在尽可能短的时间内满足用户要求，已成为当今所有管理者最为关注的问题之一。(3)新技术飞速发展推动供应链管理发展的新技术包括：制造技术、运输技术、信息技术和自动化技术。①制造技术经实地调研发现，有部分企业依然认为制造不是供应链的一部分，是独立的。这主要是因为长期以来制造的职能一直被认为是“告诉我们生产什么，让我们尽力高效率的生产，然后由后勤部门发运出去”。当然，大部分企业已经发现，整个供应链的高效率是离不开制造技术的进步的。②运输技术尽管运输技术没有信息技术发展迅速，但运输技术仍在稳步地前进，如双层集装箱货运火车、计算机辅助规划、路线选择与优化和负荷配载。③信息技术计算机与各种通信方式的发展在供应链管理的发展中起了至关重要的作用。互联网互联网的持续发展使更多的直销和更好的顾客服务成为可能。例如，顾客可以坐在家里通过互联网很容易地浏览网上商店，浏览大量的商品，寻找自己满意的商品，甚至还可以设计自己理想中的产品，并下订货订单。低地球轨道卫星通信目前至少有4家实力雄厚的财团将发射数百颗低地球轨道通信卫星。他们将提供覆盖全球的卫星通信系统而且价格低于当今的光纤通信网络。经济的全球通信将加速11全球供应链的发展。先进的分布或决策支持系统这种系统使供应链作业者和管理者有可能快速地进行分析并迅速得到分析结果。不管他们身居何处，均可自由地与供应链中的任何一成员进行联系。④自动化技术自动化技术在物流系统中得到了广泛的应用。物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。随着计算机科学和自动化技术的发展，物流管理系统也从简单的方式迅速向自动化管理演变，其主要标志是自动化物流设备，如自动导引车AGV（AutomatedGuidedVehicle）、自动存储、提取系统AS/RS（AutomatedStorage/RetrieveSystem）、空中单轨自动车SKY-RAV（Sky-RailAutomatedVehicle）、堆垛机（StackerCrane）等。(4)可持续发展的呼声越来越高人类只有一个地球！维持生态平衡和环境保护的呼声越来越高。臭氧层、热带雨林、全球变暖、酸雨、核废料、能源储备、可耕地减少，一个又一个的环境保护问题摆在人们面前。在全球制造和国际化经营趋势越来越明显的今天，各国政府将环保问题纳入发展战略，相继制定出各种各样的政策法规，以约束本国及外国企业的经营行为。人类在许多资源方面的消耗都在迅速接近地球的极限。随着发展中国家工业化程度的提高，如何在全球范围内减少自然资源的消耗成为全人类能否继续生存和持续发展的大问题。一位销售经理曾说：“过去生产经理常问我该生产什么，现在是我问他能生产什么”。原材料、技术工人、能源、淡水资源、资金及其他资源越来越少，各种资源的短缺对企业的生产形成很大的制约，而且这种影响在将来会越加严重。在市场需求变化莫测，制造资源日益短缺的情况下，企业采取何种管理模式以取得长久的经营。