领导只注意学习方法论，不重视执行落地（或者口头重视，但不重视配给落地资源），如何扭转？

学习方法论其实意味着重视工作的效果，但落地执行时不能只有方法论，而是需要每个执行环节的专业技巧和技能，这不是一个简单笼统的方法所能替代的。要落地就需要持续配置人员、技能培训、考核标准等一系列的落地资源。作为中基层人员，既然领导已经开了好头，就需要自己主动提出落地执行的规划方案报批，而不要等着领导逐项的来给你配置资源。