企业文化对企业决定的影响

企业文化对企业生存发展的影响与作用 企业文化给企业注入的生命活力，以及它给企业带来的有形和无形的、经济的和社会的双重效益，已得到广泛的认可。经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持，经济、文化的一体化是时代的大趋势。企业对文化重视与否，决定着企业生存与发展。 一、企业文化是影响企业价值观的决定因素 企业文化是企业在长期生产经营管理过程中逐步培育形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它反映着一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神作风以及公众形象等文化积淀，对企业以至社会发展产生一定文化的影响和作用。 企业文化内在产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不绝的精神源泉。企业文化其外在表现十广泛，基本涵盖了企业精神、经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、人际关系、职工教育等。其中最主要的是培育企业精神、讲求经营理念、塑造企业形象。企业文化对企业价值观的影响和作用主要体现在：对企业精神培育的凝聚作用；对经营理念形成的渗透作用；对企业形象塑造的吸引作用。 （一〕企业文化的凝聚作用——培育企业精神。企业精神是企业文化的核心成分。企业精神是企业文化的精髓，是企业群体在长期生产经营中形成的一种信念和追求，代表着企业鲜明的个性，体现了企业的宗旨与发展方向。它是企业的活力源，是员工的精神支柱。它要求企业在经营管理的实践中，培养能表现出本企业精神风貌，激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。一个企业小到几十人、大到上万人，每个员工的想法不同、能力也不尽相同。要把个体与个体凝聚起来在形成合力，必须给员工一个共同理想与信念。企业文化恰恰是通过向员工潜移默化地灌输企业理念和企业精神，为员工创造实现自我价值的条件。 （二）企业文化的渗透作用——讲求经营理念。讲求经营理念是企业文化的基本内容。企业经营理念对一个企业的兴衰起着决定性的作用。 经营理念是企业成功、发展的哲学，是企业使命的宣言。经营理念不仅仅是企业的座右铭或口号，它包括了企业在经营中的价值观、信条、原则、道德、方针等。企业归根结底是经济主体，搞好经营才是企业最根本的东西。经营理念是企业形象定位与传播的原点，也是企业独特文化系统的中心构架。它要解决的是明确企业存在价值与生存意义。它一旦应用或渗透到具体的经营过程中，就会激发全体员工的意志和观念更新，就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力。 （三）企业文化的吸引作用——塑造企业形象。塑造企业形象是企业外在表现。企业形象是企业文化的综合反映，是企业整体素质的表现，是检验企业文化建设成果的标尺。在市场经济的大潮中，企业的竞争越来越激烈，每个企业都面临着被挤垮和破产的危机。因此，一个企业如果没有优良的企业形象，是不可能在激烈的竞争中取胜的。优良的企业形象是企业的无价之宝。优良的企业形象要靠良好的企业价值观和企业精神为基础。优良的企业形象对内能够对企业员工产生全面深刻的影响，使员工对企业有归属感、自豪感、责任感。优良的企业形象对外有利于吸引用户，扩大市场，给用户一种信任感、安全感。 二、企业文化是推动企业发展的关键因素 企业竞争实质上是文化的竞争。一个企业不光是生产物质产品和利润的机器，而且也是一个生命机体，在创造物质财富的同时也在同时积累一种精神文化财富。物质财富与精神文化财富同步成长的企业才是生命力旺盛的企业。纵观成功企业的结论：成功的原因在很大程度上归功于成功的企业文化，成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它对员工士气产生的鼓舞作用会帮助企业度过暂时的困难；从长远发展看，企业文化对一个企业的成长壮大更是起到了极大作用，虽然这种作用常常看起来并不是直接的，但却在潜移默化中发挥作用，是企业持续发展的关键因素。良好的企业文化，推动着企业的超长发展，畸形的企业文化也会致企业于死地。 （一）企业文化影响着企业经营业绩。 IBM咨询公司曾在1993年到1996年间对《财富》500家大型企业中37家企业进行了调查，结果显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。也就是说，重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文化，其经济活力和发展潜力都较好。纵观世界成功的企业，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售往往产生于深厚的企业文化。 （二）企业文化有助于企业提高效率降低成本。有没有适应企业生存发展的企业文化是决定企业生存发展的关键。因为从经济角度讲，企业文化有助于企业提高效率降低成本。所谓提高效率，是指员工在企业内部文化氛围的熏陶下，能够积极勤奋地工作，主动地为企业发展服务。由于企业调动了员工的积极性，使产品开发、技术更新的速度都会加快。所谓降低成本，是指由于企业内部人与人之间、上下级之间在维护企业利益方面，在实现企业经济目标问题上达成了默契，人们用自己的自觉性堵塞了管理体制上的漏洞，管理成本由此大大降低。 （三）企业文化促进了管理方式的变革。一个企业能否持续和健康发展的标准很多，但有一个标准相当关键，这就是企业是否能够用企业文化这种管理方式来管理企业。现代世界知名企业的成长和发展，很关键的一点就是善于将企业文化和企业精神演化成企业的一种管理模式，并贯穿于企业经营的全过程。国内外知名企业文化建设说明，企业不能通过企业文化影响和约束员工的行为，企业将可能成为乌合之众；不以企业文化为基础的企业管理，只能成就小公司、小业绩，无法成为大公司。 三、企业文化是形成企业竞争力的核心因素 企业间的竞争，从表面上看是产品的竞争，而隐藏在背后的是人才的竞争，如果进一步刨根，实质是文化的竞争。 成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场的大潮中发挥着不可替代的作用，它是企业核心竞争力的体现。说企业文化是形成企业竞争力的核心因素，主要体现在以下两个方面： （一）依靠文化力带动生产力，从而提高竞争力。企业核心能力的竞争是多层次的，第一层次竞争的是市场力，即发生在技术、人才和知识产权市场上；第二层次是企业的整合能力之争，实际是企业内在的经济力与文化力竞争；第三层次即核心层次的企业价值理念、创新精神和战略思维力的竞争。任何一个成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在生产竞争中依靠文化力带动生产力，从而提高竞争力。 （二）企业要做到最有竞争力就必须在核心价值观上下功夫。现在很多人在谈企业核心竞争力问题，有人说技术、高科技是企业核心竞争力，也有人说是企业制度。其实企业要做到最优秀，功夫要下在企业核心价值观上。技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业的理念、全体员工内在的追求这样的企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说，企业理念才是最终意义上的第一核心竟争力。而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本因素。如果说一个企业一开始就是以圈钱为其核心价值观，那么这个企业是不可能维持长久的。惟有诚信至上，企业才能百年不衰。不同的企业在创造财富的过程中都受到各自独特的价值体系的影响，但有一点是相同的，那就是讲企业商誉、企业信用。可以看出，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。 通过对企业文化的理解及企业文化对企业生存发展的影响和作用的分析，可以得出一个结论，企业文化是什么？企业文化是企业的灵魂，企业文化是企业发展的润滑剂，企业文化是企业成长的血液，企业文化是市场竞争的制胜魔杖，企业文化是排除企业发展潜在障碍的如来之手，企业文化是企业的无形资产。良好的企业文化是企业生存和发展的动力，是区别于竞争对手的最根本标志。