怎样做个合格的项目管理员

1、整合的思想;系统的观念;平衡的原则。 　　2、发挥团队的智慧;重视沟通的力量;项目管理文档化;经验教训知识化。 　　3、思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。 　　4、管理变更、管理风险。 　　5、重视计划的力量。 　　6、学习-实践-再学习-再实践。 　　7、超强的沟通能力。 　　8、综合知识的广度、专业技术知识的深度、管理知识水平。 　　9、待人真诚，善于与人交往、遇事沉着冷静，不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心，敢于面对挫折和失败、自信心强，勇于创新、灵活而不失原则。 　　另外,项目大小不是问题，麻雀虽小五脏俱全，从小项目做起更容易上手。