项目管理要把握哪些细节?如何把握?
福将 | 被浏览:513 | 2016-06-01 01:09:05
分享到:
全部回答 (1)
搬运工
经验:438 2016-06-06 06:36:50
经验:438 2016-06-06 06:36:50
时间,成本和质量
1、明确范围,边界
2、组织计划,人员协调
3、进度管理,及时反馈,定期汇报。
这问题太宽泛了
既然问题是细节 那么就太多太多 不同行业、项目、背景下结果千差万别
细节的把握应该贯彻在日常的管理中。
项目部经理团队管理按照各自分工管理某一个方面面上的事情,包括整合各自分管的部门。
1、目标要明确,项目团队和相关平台都要对目标的理解要统一
2、管理权力明确
首先需要把握项目的目标,特别是跟业主,发包单位的沟通与澄清;
其次做好与关键人员的沟通;
策划、程序、修正、卓越!
1 指责下属的技巧
先听下属解释,再指责针对具体事项指责,理性地指责,由轻重而言;指责是为了下属更好;
指责时不要伤害下属的自尊与自信;指责的事项必须合于下属的价值观;视下属个性而选用不同的方法;要公正、公平;指责时最好选在单独的场合。
2 赞扬下属的技巧
赞扬要依据具体的事实评价;众人面前赞扬下属要慎重;发掘下属的长处,经常给予赞扬;真心诚意地赞扬你的下属;赞扬时要显得严肃而有力。
四、充分地授权和不要过多的干预员工的工作,这点也很重要;
五、开展一些必要的团队来增加整个团队的凝聚力,有时候可能自己会认为公司没有提供这种条件,但是做为部门管理,完全可以组织自己部门搞一个小活动或小比赛,比如:跳绳、下棋、跑步、唱歌等等;也许通过这些活动还能带个整个公司员工活动的开展;
第一步:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。
第二步:计划项目,包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。
第三步:实施、跟踪与控制项目,包括实施项目,跟踪项目,控制项目。
对内:进度、质量、内部专业间的协调、成本控制、结算
9大领域:质量、范围、风险、人力资源、沟通、成本、采购、时间、整合管理。
时间,成本,人力资源。
赞(0)
- 银行客户经理必修的沟通技巧与销售策略(4集) 讲师:潘业喜... 立即学习>>
- 动销力——没有动销,哪有复购? 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 产品力——动销和复购的关键 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 采购必备的财务知识与技能(8集) 讲师:王为人... 立即学习>>
- 房地产不同业务部门涉税规划(5集) 讲师:李明俊... 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 推荐几本项目管理入门级别的书籍? 2回答
- 项目管理的核心任务是什么?都有哪些内容? 1回答
- 项目管理有哪几个主要管理 2回答
- 项目管理的知识体系应包括哪些内容 2回答
- 项目管理中的不确定因素有哪些? 2回答