项目管理，工商管理，企业管理分别是什么，有什么不同，有交叉内容吗？哪个范围大？

项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵，即： （ 1 ）项目管理属于管理的大范畴。 （ 2 ）项目管理的对象是项目。 然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管 理方式、一门新的管理学科的代名词。可见，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有 意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的 一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以 后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，两者是统一的。其于以上观点，我们给项目管理定义如下： 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指 导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目 的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产 生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较 短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用 控制、进度控制等五项基本任务来展开的。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期，它是一种运用既有规律又经济的方法 对项目进行高效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理 办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风 险进行管理。在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后 决定什么样的资源可以调拨，取决于业务领导。 一般来说，列作项目管理的一般是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。第二次世界 大战期间美国对原子弹，以及后来的阿波罗计划等重大科学实验项目就是最早采用项目管理的典型例子。项目管理的组 织形式在上个世纪 50-60 个代开始被广泛应用，尤其在电子、核工业、国防和航空航天等工业领域中应用更多，目前 项目管理已经应用在几乎所有的工业领域中。项目管理是以项目经理（ Project Manager ）负责制为基础的目标管理。 一般来讲，项目管理是按任务（垂直结构）而不是按职能（平行结构）组织起来的。项目管理的主要任务一般包括项目 计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务展开的。项 目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理： （ 1 ）时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。 （ 2 ）知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。 （ 3 ）保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。 工商管理---------------------------- 我也是工商管理专业的,本科,毕业两年了,以前做过一年的管理,后来觉得管理是件麻烦的事情,而且学不到东西,不做了,选择了一个自己喜欢的方面,通过业余空闲时间的自学,现在搞起了互联网,做的工作是网叶,网站程序,几乎和工商管理不搭界. 我也曾反复的思考,工商管理是什么,我的专业给了我什么,我的大学是否彻底浪费等等这样的问题. 直到最近,我有一天偶尔想到这个问题的时候,我才领悟了一个解释我大学专业的正面想法,我在这里把他扩展一下,谈谈我对工商管理专业等方面的认识. 首先,我不得不承认工商管理是一个非常有学问且复杂的领域,他的出现最初是为了企业以最低的成本运营,而以最高的效率产出最大的利润或财富为目的的. 他贯穿企业活动的整个过程.低层次的管理有对物的管理,高层次的管理有对人的管理,而很多情况下,我们会把工商管理片面的理解为只是对人的管理,而忽略了对物的管理,实际上管理人一直是最困难的,很多人也觉得管理人似乎是一件光荣的事情,但恰恰人是最难管也管不好的,西方的管理学思想就这样在中国一直艰难的撑着,这里是一个意识形态上或者说是整个中国文化所导致的,这个就不说了. 总之,目前的工商管理专业知识,并不适合中国这样的气候,不用说小公司很少用到这样的知识来管理公司,就连大公司的经理人也未必来真正用所学知识来管理公司,工商管理的知识只适合来做表面的文章,而不是用来解决实质的问题,也许有,但我觉得并不多(如果我说错了,打我一板:) 我不说在中国,这样的责任也太到了,我就说在我们这里吧,在我们这里,我觉得做管理很大程度上要有点天分,但我不排除经过后天努力改变自己风格后来成功的管理者,这部分人是我学习的楷模. 我在这里还有一句话要说就是:管理是一项高层次的脑部运动,请记住,这是一项"高"层次的运动,所以他为什么那么高,原因是下面有着坚实的基础为他做铺垫,使他能够发扬光大,而这些才是你实现管理的真正基石!没有这些基石,如何为管理垒起大厦?那么什么是大厦的基石?是你对每个业务模块,每个企业管理模块,每个过程掌握的知识和经验,没有这些知识和经验,作不了好的决策,就做不好管理,你也就不用做管理了. 而我们的大学,工商管理的,并未给我们授予这样的基石,他只是在我们的脚底下垫了一些虚拟的沙子,让我们软软的踩在上面,并不稳定,让我们暂时看到了管理是什么摸样的.仅仅是对工商管理有了个认识. 是的,其实我们并不应该要求外界给我们什么,关键还是要看自己会不会把握自己,我觉得这是一种最组不负责任的观点,但对于自己来说也是一种最至理名言的观点. 所以我在这里做个总结: 四年的工商管理专业,你可能会学到很多知识,但也许在走上工作后是最没用的知识,因为实际工作中并非如书中所说的处事那样严谨,所以不需要用到那些知识.何况,实际工作中并没有这样的工作岗位提供给你去运用这些知识.所以你会袄折,除非你去搞研究,做学术. 工商管理专业毕业仅仅是你学习生涯的开始,你如果想做管理,那么在毕业之后,你的目的就是学习,学习你所要管理的某个领域的技能,也许是一些理工类学生的技能,如果学不成,至少要有个大致的了解,同时,还要去了解公司运用的各个环节的过程情况,你甚至需要亲手去一台机器上操作一个月等等,为你的管理做好基础,管理越高层,掌握的知识也需越多,因为他必须统管全局.这样才能做出合理的决策. 所以我认为,管理专业毕业的学生学的东西是最多的,他如果要更好的发挥管理的作用,不仅学了西方的管理方法,而且还实践获得了中国的管理方法和思想,同时他也要去了解其他工作岗位上的情况,甚至去掌握那个岗位所需的技能. 以上,有点乱,但是是我的真实感受:)希望有个借鉴,不妥的地方,大可指出,期待共同进步:) 企业管理-------------------------------- 本人认为真正的企业管理是以系统工程为指导，以财务管理为核心，以人力资源管理为重心，以市场营销为中心的一系列的概念、理论、方法和工具。我这里想谈一下人力资源管理，人是企业里的最为活跃和极积的要素，如何“激活”一个人是管理者共同面对的重要问题。当然要想激活一个人对中国的管理者来说不是那么容易的事情，也需要一定的条件和环境，本人认为环境是最重要的一个因素，其中包括软环境和硬环境。软环境包括政策、制度、法律、机制等等，硬环境包括道路、自然环境、桥梁等等。没有合适的环境“人”是不会被“激活”的。我们从达尔文的进化论可以知道若肉强食和竞争是自然界最基本的定律，大家可以想一下为什么中国大陆很少有经典的艺术作品，老电影重复百边的看，老歌重复千边的听？现在还有几个人在看春年节晚会呢？一边是经济的强劲增长，一边却是垃圾艺术作品的不断涌现？！中国人还有几何“精神文明”？！近几年来，不断出现行政命令粗暴的干预经济生活的现象。这说明什么？这能说明什么？这将说明什么？这必定说明什么？中国说自己是一个完全市场经济国家，昂首挺胸的说，“祝呵”了，快速而红的脸胖起来也算是好事了！相比我的错别字还差的太远呀！努力！我想此文应该也必定会给关心中国企业和经济的有识之士以更多的启发和思索！