什么是项目管理储备干部

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。 　　储备干部管理制度 　　一、制度概况： 　　1． 目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。 　　2． 适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部。 　　3． 制度优化说明： 　　3.1优化原因：完善公司人事管理制度，明确储备干部培养过程中各部门职责。 　　3.2优化内容： 　　3.2.1明确了储备选拔的操作流程； 　　3.2.2确定了储备干部培养流程； 　　3.2.3确定了储备干部培养重点； 　　3.2.4明确了各部门对储备干部的管理职责； 　　二、制度正文： 　　1.目的： 　　1.1目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。 　　2.定义：储备干部是公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。 　　3.适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部的培养。 　　4.原则： 　　4.1提前储备原则 　　根据公司的发展需要，提前坚管理岗位进行储备，以保障公司关键职位人才需求能够及时得到满足。因此，提前进行储备，以便集中资源对其进行储备培养与关注，加速其成长。 　　4.2德才兼备原则 　　公司强调查管理人员不但要具有职位胜任能力，更重要的还要具有良好的道德品质修养、强烈的责任心以及对本公司企业文化的高度认同。 　　4.3能力与业绩并重 　　业绩着眼的是当前的工作能力和工作成果，能力着眼的是其未来的发展潜力。两者结全进行考察，引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。 　　4.4客观、公平、公正。 　　5.储备干部管理的职责分工 　　管理课 　　1. 了解公司的经营战略，及时规划所需管理岗位数量； 　　2. 及时发布储备人员招聘信息，收集应聘人员信息； 　　3. 对储备人员进行景调查； 　　4. 定期组织内部员工竞聘； 　　5. 负责会务干部的实习跟踪，培养流程落实； 　　6. 及时向公司高层反馈储备干部实习期间的表现； 　　7. 负责对储备干部的评估。 　　各部门 　　1. 根据储备干部实习内容，安排储备人员学习“师傅”； 　　2. 对在本部门实习的储备干部，定期与其交流，沟通； 　　3. 担任储备干部实习期间的指导老师。 　　6.储备干部管理具体的工作指引 　　培养模式 　　储备资格取消 　　培养方案实施 　　1. 确定培养期间在各部门的指导老师 　　2. 制定实习期间（培训日程安排表） 　　3. 分阶段进行培训实施与考核，考核合格可进入下一个阶段； 　　7.挂职锻炼 　　1.储备干部实习培训期结束后，进行成果汇报，由公司管理课及相关部门讨论储备人员发展方向，并选定部门进行实战培养； 　　2.挂职锻炼时安排部门副职，接受挂职部门主管、经理指导，协助挂职部门主管开展工作； 　　3.挂职锻炼与挂职部门共同对挂职锻炼人员进行考核评估； 　　4.挂职锻炼期间享受同岗位（正职）80%的工资待遇，如入职时核定工资高于此工资，则保留原待遇不变。 　　8.储备人员的工资核定 　　1.储备人员根据入职前的资历与工作经验，储备实习期间工资核定为 元/月； 　　2.特殊情况、特殊岗位除外。 　　9.本制度由管理课负责解释。