如何通过股权设计与激励，让员工成为主人！

首先，公司应该采用高薪、奖金和股权激励并举的方法，对企业管理人员进行约束和激励，而不是单一采用股权激励的方式；其次，股权激励计划应该分阶段分步骤实施，不宜“一步到位”；第三，股权激励的方式要适应公司的现有状况和未来发展的需要，根据实际情况决定采取何种股权激励方式（如股份期权、虚拟股票、业绩股票等）；第四、股权激励的范围不能过大。对于股东来讲，股权激励的代价是股权的稀释。企业的股份是有限的，股权激励计划通常只能满足核心人员的需求。

吸引人才、留住员工的关键，其实还是在于待遇、福利。这个是基本条件。除此之外，有凝聚力的企业文化也会是一个很好的留住人才的方法。我个人觉得股权激励，远不如这些基本的待遇条件现实。