项目管理的问题
如果云知道 | 被浏览:821 | 2016-06-06 00:24:47
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项目经理X负责一个项目组的管理工作,该项目组工作做了很多,也很有成绩,客户当着项目团队成员的面的反映也很好。
但是每次该公司销售人员到时客户处收款的时候,销售人员和客户的谈话首先提到的是关于收款的事情(X也明白市场部的责任),但是客户的领导不批钱,在他的角度,他只有无止境的谈该项目的问题之处,并且跟X明确表示很少谈、甚至不会谈我们的项目的优点和好话
这样销售部门就会反映到公司,说项目组的问题一大堆,但是项目组工作确实做了,而且X也向公司做了阶段报告,但是让公司感到项目组的工作和用户的反映不相符,认为项目组在撒谎。
在夹缝中的项目组成员感到很委屈,他们应该怎么办?
问题:该公司的项目组织管理和项目协调是否有问题?有哪些地方需要改进?
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