项目管理的实质是什么？

管理实质是：从决策制定出发到决策实施终止的，以资源配置为对象，以协调为主要手段，以完成任务、达成既定组织目标为目的的各项职能活动的实施过程。 最优秀的管理者是人们不知道他的存在。较优秀的管理者是人们亲近他，赞美他。不太优秀的管理者是人们畏惧他、骂他。最差的管理者是人们蔑视他。你自己斟酌一下你是哪一种吧

项目管理的实质就是使用一系列方式方法，在限定的时间、固定成本内以及品质要求下达成原本预计的目标。

项目管理是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 项目管理工作内容 　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　2、对项目进行分析和需求策划。　 　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　6、建立项目管理的信息系统。　 　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　8、跟踪和分析成本。 　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　11、项目团队建设。　 　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　13、项目及项目经理考核。　 　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。