项目管理与一般作业管理区别？？？

项目是公司企业中的一次性、临时性的任务；作业又称运作，是企业中终而复始、连续不断反反复复的任务。 由于这种差别，就决定了项目管理与一般作业管理的不同。一般的作业，由于是反复的工作，因此基本已经形成了固定的流程、标准、表格等，管理过程中更加注重对作业质量的控制、提高，工序的改进和工序能力的提升，以及人员素质培训。 项目由于其一次性、临时性的特点，决定了其在多数情况下没有完全相同的项目管理可以借鉴和使用，项目团队也是一个临时性的组织，从组建到磨合、有成效、散散的周期过称。 这就要求项目管理具有以下几个特点：目标管理， 建立柔性的扁平化的团队、是一种基于团队管理的项目经理个人负责制，致力于创造一个使项目顺利进行的环境、并贯穿了系统工程的思想已经开发性现金的工具方法， 目前，项目管理研究的前沿，就是致力于项目化管理，即 将项目的管理运作化，也形成有法可依的有固定流程的 管理模式！

项目是公司企业中的一次性、临时性的任务；作业又称运作，是企业中终而复始、连续不断反反复复的任务。由于这种差别，就决定了项目管理与一般作业管理的不同。一般的作业，由于是反复的工作，因此基本已经形成了固定的流程、标准、表格等，管理过程中更加注重对作业质量的控制、提高，工序的改进和工序能力的提升，以及人员素质培训。项目由于其一次性、临时性的特点，决定了其在多数情况下没有完全相同的项目管理可以借鉴和使用，项目团队也是一个临时性的组织，从组建到磨合、有成效、散散的周期过称。这就要求项目管理具有以下几个特点：目标管理