企业在什么情况下需要项目管理？急

项目管理分很多种吧，有的是公司的非盈利部门，比如客服售后，也有的是如同分公司一样，比如一个集团公司开发的房地产楼盘。

首先，我们要看什么叫项目： 项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。 而项目管理是： 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 也就是说，在你们公司要做一件事，一个任务的时候~而这件事或这个任务可能是需要一定的时间、操作才能完成的时候，那你们就要成立一个项目组进行项目管理了~ 一个新品做厂家到市场，这也要成立项目组~因为产品从厂里到市场，它需要渠道、策划、品牌推动、面世等等步骤，所以，这需要多方面的人才去操作，这时就成立一个项目组，一般可能就以这个产品的名字作为项目组的名称进行公司内部管理划分~ 如果企业出现突发状况，而这个状况需要一定时间完成，而企业也第一次出现这个问题，那么一般也是要成立一个项目组的~只是有可能不一定这几个人组成的组合就要名字或划分而已~