项目管理的三要素，哪个最重要？

我觉得应该是成本、时间、质量吧。。开发一个项目，公司的领导关心的是如何能以低成本的价格在短时间内开发出一个高质量的软件，这是领导所关心的。如果资金问题不存在的话，那就应该是质量、时间、成本。一个企业的产品的存活率，还是主要看其的质量如何。希望我的回答能给您带来帮助。

项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。 软件项目的开发有其自身的特点。我个人觉得这三要素的重要程度依次如下 1、时间：最重要！！！，决定着切入市场的时机。 2、成本：决定时间和质量。 3、质量：二八法则(满足客户的核心需求，定时升级，打补丁)。

项目管理三要素：时间、质量、成本。 1、三个要素没有轻重之分，相辅相成。 2、三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，项目经理要懂得六件事： 第一，要很清楚地了解项目冲突的基本原因； 第二，重新确认项目的目的； 第三，了解项目现处的环境及目前状况； 第四，寻求可行的其它方法； 第五，选择最佳的其他方法； 第六，重新策划项目计划。 知识点延伸： 工期紧，活儿只能凑合；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从，时间、质量、成本难平衡。