项目管理属于哪个部门？

项目管理部工作职责 ·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进； ·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程； ·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档； ·负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定； ·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。 ·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算； ·保证公司质量管理体系的正常运行，负责组织对产品、体系的持续改进； ·组织编写与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件，对现有体系文件进行评审； ·监督、管理各部门的质量记录，并对各部门质量策划的实施情况进行监督、检查。 ·负责《年度管理评审计划》的制定，收集并提供管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的 纠正、预防措施进行跟踪和验证。

这个每个公司的具体叫法是不一样的，简单的来说可以叫做项目组，到那时有些也直接叫做项目部或者工程部等等。 项目部工作职责就包括了：在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；项目各阶段控制文档的收集、整理、归档；负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；推行项目管理工具，实现项目管理信息化。负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；保证公司质量管理体系的正常运行，负责组织对产品、体系的持续改进；组织编写与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件，对现有体系文件进行评审；监督、管理各部门的质量记录，并对各部门质量策划的实施情况进行监督、检查。负责《年度管理评审计划》的制定，收集并提供管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的 纠正、预防措施进行跟踪和验证。