项目管理的基础知识

哥们，我刚开始学。大概跟你说说 我学的是H3C的课程，主要是路由交换、语音视频和安全。这是技术课程，还需要做很多实验，还要学做标书什么的。 你想学项目管理就必须懂技术且参加过一些项目，这里的工程师分为一线、二线、售后和售前。当你大体都干过以后才真正开始有能力管理一个具体的项目工程。 对系统集成所需要的产品如程控交换机能要了如指掌，能独立配置和维护。 根据工程的规模来判断使用怎样的设备及如何架构网络和实施的可能性。 然后给下面的执行工程师分工，督导现场，解决实际工程中的问题。 在搭建完后要对该项目的操作和维护人员培训。 要说的是大体上的知识分为网络设计和硬件功能的实现、系统的安装与配置、数据库的建立和管理等……以及团队人员的配合分工协作 不知我的回答你能否满意

项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　 2、对项目进行分析和需求策划。　 　　 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　 5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　 6、建立项目管理的信息系统。　 　　 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　 8、跟踪和分析成本。 　　 9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　 10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　 11、项目团队建设。　 　　 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　 13、项目及项目经理考核。　 　　 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 　 　　项目管理的运作流程 　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 　　 一、生命周期与方法论 　　　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 　　生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 　　与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 　　项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。