如何做好生产管理及整体运作

首先，确保工厂的产出最大化，关键是打造一支可以适应公司管理及发展需要的团队。其次，有效控制成本，也是做好生产管理的关键。为有效控制成本，必须做好以下几方面的工作： 1、建立规范的成本控制和监管机制所谓“没有规矩，不能成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这样才能使控制有个度，否则的话还是“瞎子点灯白费蜡”。单凭口头控制，或只“对内不对外”的控制都是无法让人信服，也是无法贯彻执行的。因此，家具企业应该学习服装、五金类企业建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序。控制程序怎么做？应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标，不然的话，即使天天嘴上谈成本控制，到头来还是于事无补。　2、建立公司预决算和部门预决算制度 　目前，业内有很多企业实行了公司整体和部门预决算制度，对于家具企业无疑是有助于其健康发展的。但也有相当一部分家具企业没有建立公司预决算和部门预决算制度，成本控制也就无从谈起。做好公司预决算及审计工作，它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。比如家具某个款式需要多少原材料、多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额要一清二楚，决不能模糊。打破“要什么、要多少就购买什么、购买多少，用多少就拿多少”的陋习，减少企业的隐性损失。　　3、成立内审小组，加强内部成本审核 　　因为不管是家具企业还是其他性质的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把这类事情扼杀在萌芽之中。　企业控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。作为现代成本管理，不仅要成立内审部门，还需要导入一个能协调的计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统，以协助企业的各项业务活动都面向市场来运作。4、从细微之处着手，加强部门成本监控 　　从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。所以，控制细节也就是遏制住成本的扩散，让每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处、落到细处。

第一、自己要理清思路。了解整个生流程的各个岗位，以便于管理过程的掌控。第二、做出生产管理的工作计划。第三、针对工作计划的各个环节进行管控。第四、整体运作主要是看你如何用人，把生产管理中的关键任务用好，比如，生产计划员，生产车间主任、质量主管等等。要用关键人员来为你做好相关的工作。