生产管理与设备管理具体都做什么？

生产车间一切工作安排，调度，大小事情。。。设备管理是对机器的维护工作，属于ME的工作。。。

生产管理： 　　1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 　　2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 　　3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 　　4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。 　　5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 　　6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。 　　7、坚持“用人唯贤”的方针，正确使用选拔和培养干部。 　　8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。 　　9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。 　　设备管理： 　　1、根据技术上先进、经济上合理的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备。为此，有关部门要紧密配合，掌握国内外有关技术的现状和发展动向，包括设备的规格、性能、用途、效率、价格等。 　　2、保证企业设备经常处于良好的技术状态。企业设备管理部门要认真研究设备寿命和设备故障规律，灵活采用相应的修理方法和手段，在节省维修费用的条件下，保证“在用设备台台完好，在修设备台台修好”，达到设备的综合效率最高。 　　3、提高设备管理的经济效益。按照经济规律的客观要求，加强对设备的经济管理，降低设备管理各环节的费用支出，以期设备的整个寿命周期费用最经济。 　　4、做好设备的更新与改造工作。要走集约型经济发展道路，设备更新与改造是企业扩大再生产的重要途径。有关部门必须协同工作，组织厂内外加工制造力量，挖掘企业潜力，依靠技术进步，及时地做好设备的更新与改造，保证生产现代化水平的不断提高。