在一个比较乱的公司，如何做好生产管理？如果品质和生产一个人去管理，有没有不适宜的地方呢？

乱不要怕，更不用发愁，如果哪一天你离职了，到了一个井井有条的外企，到那时，你才会感慨，杀人于无形的表面的太平！所以，有时候比较乱的公司更能锻炼个人的能力，在这样的公司贡献上几年，出来，你就不得了了 再来回答你的如何做好生产管理的问题，原则上品质是对生产过程各个环节的监督，那么如果品质和生产是同一个人的话，就好像裁判和运动员是一个人，一般的监督机构也不允许如此的组织机构 我们先放大了说，任何管理都是管人，因为事情是人来做的，我国现在就有很多这样的情况，好多大牌的外资企业到我国投资建厂，一般最高管理者都是中国人，中层，一线人员也是中国人，往往形成看似外资企业，却没有老外的现象，呵呵，为什么很多大牌的商品，一国产就品质就不行了，你想想，我出差去过一个很偏远的地区，当地很穷，工人啥子文化都么有，我看了他们公司的制度，作业指导书，等，都是非常棒的，国际一流，可是到夜班，高管都走了，一线工人，还管你这个，剩下的就是无奈了。为什么好多大牌，品质问题屡屡被曝光，所以，制度完善了，还得有配套的监督体制，但是我想，您现在的企业很乱，您还是先自保，能立足稳定了，在大展宏图，不然，一个个忠良将士还未施展抱负，就被奸人陷害而死了，灵活些吧，做到天天有改善，有提高就可以了。

这个肯定不好的。质量无法保证做到与生产隔离。是要生产还是要质量？

看来贵公司现在情况很糟糕，需要全面进行规范化管理整改才行，要涉及到公司运营的各个环节。所以引进绩效管理模式，是贵公司现在及将来最合适的方法。 至于生产管理要做好：1、有自己的生产团队；2、做好生产计划；3、做好生产过程控制；4、做好后勤保障等等。 如果公司的品质和生产体系制度都健全的话，一个人管是可以的，关键是这个人要胜任。需要管理资料可到淘宝网搜宝贝“小企业管理规范化操作方案”。

1、规范制度； 2、建立标准； 3、带好队伍。 品质和生产一个人来管理，我认为没有什么。标准永远是第一位。