ERP的系统对公司生产管理的具体优势是什么？

1.对公司计划的严谨是一个很好保障，如果说贵公司的生产计划不是很严谨，经常变动的话，建议不要事先做好生产计划，后面去修改是十分复杂的。 2.控制采购到货，一般采购计划都是根据生产计划需求计算出来的，如果生产计划比较严谨，可以很好的控制采购到货及采购数量，减少库存积压，提高仓库流转率，为公司节约大量资金。 3.控制生产成本，一般生产计划中都会有生产领料定额，这个牵扯到技术BOM表问题，如果BOM表比较准确，可以很好的控制现场生产成本，提高现场6S管理。间接影响库存准确率，等等。 4.可以准确的反映生产进度，这个牵扯到多个模块的协同合作，如果有其中某一个其他环节出问题，都会造成很大麻烦。 5.所以上ERP是需要非常谨慎的，必须公司全体部门参与，如果有中间1.2个部门不配合都会让ERP的效果大大折扣，而且变得更复杂和麻烦。

ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 　1、体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理； 　　2、体现了精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益生产； 　　3、体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等； 　　4、体现业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。