生产管理的难点和问题是什么 怎么解决

在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 　　（一）具有纵向和横向的信息集成过程 　　这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。企业在编制主生产计划时所面临的订单，在两种情况下可能转向外包：一是企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷；二是所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润。 　　（二）丰富了能力平衡在计划中的作用 　　在供应链管理下制定生产计划过程中，能力平衡发挥了以下作用： 　　（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用； 　　（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据； 　　（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。 　　（4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。 　　（三）计划的循环过程突破了企业的限制 　　在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部： 　　（1）主生产计划-粗能力平衡-主生产计划 　　（2）投入出产计划--能力需求分析（细能力平衡）-投入出产计划 　　（3）投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出产计划 　　(四）在供应链管理下 生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容： 　　（1）主生产计划-供应链企业粗能力平衡-主生产计划 　　（2）主生产计划-外包工程计划-外包工程进度-主生产计划 　　（3）外包工程计划-主生产计划-供应链企业生产能力平衡-外包工程计划 　　（4）投入出产计划-供应链企业能力需求分析（细能力平衡）-投入出产计划 　　（5）投入出产计划-上游企业生产进度分析-投入出产计划 　　（6）投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出产计划 　　五、供应链管理环境下的生产控制新特点 　　供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 　　1. 生产进度控制。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。 　　2. 供应链的生产节奏控制。严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。 　　3. 提前期管理。供应链环境下的生产控制中，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。 4. 库存控制和在制品管理。库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。在供应链管理模式下，实施多级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。