机械厂的生产管理问题
成为黑暗中的光 | 被浏览：628 | 2016-05-30 05:40:30
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我在一家大型机械厂工作，从事的生产管理工作，前任告诉我这个车间问题很多，所以他不干了．可是进入这家公司已经一个多月了，我还是没发现什么问题，很苦恼，怎么样才能提高自己发现车间问题的能力呢？我所在的车间，里面有几百台设备，摆放都很整齐，台帐各方面感觉做得还可以，可是我总感觉有问题存在．所以，我有这个疑问，就是到了一个全新工厂，怎么才能发现车间生产中出现的问题？发现了，怎么样才能妥善处理呢？或者怎么样才能培养自己发现问题的能力，急急急！！！！希望经验丰富的生产管理者给予解答，万分感谢！！
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灯火阑珊
经验：446 2016-06-01 09:54:13
经验：446 2016-06-01 09:54:13
1.先了解车间以前的生产、产能、设备、原材料、人员、产品质量、生产成本、等等。
2.以提高产能为中心，找出方法和途径。
3.以提高人的素质为突破口，全面提高管理水平。
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断翼天使
经验：488 2016-06-05 11:33:57
经验：488 2016-06-05 11:33:57
现场管理的问题了。也是管理咨询公司众多，很少敢真正涉及这个问题。
可以百度一下格莱特管理咨询有限公司的网站，作为参考吧。公司的历史，客户，讲师会证明很多的
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飞天猪
经验：419 2016-06-02 04:56:21
经验：419 2016-06-02 04:56:21
先查找5s的执行情况，是不是彻底，清洁状况，保养状况，有没有不安全隐患，职工的操作方式，是否按规范。台账都记了什么，符合实际吗？
培养自己的观察能力，发动职工一月一次递交改善方案，寻找问题。
自己要和职工一起干，就能发现问题点。好的管理者都是实干家，因为现场的事瞒不过他。
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