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四叶星光

生产管理如何制定发展目标

四叶星光 | 被浏览:578 | 2016-05-11 13:56:43
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生产管理是一项注重细节,同时也需要把握宏观的工作,可以从价值流的角度进行解决。 通过调研了解现状之后,提出改善蓝图,即绘制未来理想状态图。 一般来说,我们将未来理想状态价值流图分割成如下几个流域或回路: 基准节拍工程回路:这是包含从顾客到基准节拍工程之间所有的物流和情报流。这是整个工程中最下游的一个回路,你如何管理这些回路,将影响到价值流中所有的上游工程。 其他回路:在基准节拍工程的上游,也有其他的物流和请奥流所形成的贿赂,也就是说价值流中的每一个拉动系统的超级市场,都想对应的是另一个回路的终点。 需要强调的是,对一个回路所进行的改善,通常是按照下面的模式来进行: 1. 建构一个根据节拍时间作业的连续流动; 2. 建立拉动系统以控制生产; 3. 导入平准化生产; 4. 落实改善,从而不断消除浪费,减少批量,缩小超市存货,扩大连续流程的范围。 建议看看价值流的书,不是一会儿能讲明白的。

全部回答 (1)

zhonghu******@163.com
zhonghu******@163.com
经验:216 2016-09-27 14:07:44
一:系统培训   1)干部培训   生产部的多数干部进入公司后,由于生产任务紧张,没有经过系统培训,导致了目前的种种观念转变不及时,造成对生产品质、等,各方面的影响。   每周利用下班后时间,对生产系统的所有管理人员进行“5S”的推行,实验方法和效果确定,进行系统的培训,并且组织好维护和改善的措施,并及时进行确认和指导。其次,制定详细的计划、对设备管理和安全管理和目视管理,进行针对性的改善,利用教育的方法彻底强化干部的执行力。   2)员工培训   生产系统的员工基本没有接受操作技能和品质观念的培训,导致不良品的流出。   装配车间依据实际情况每月进行两次以上的品质培训、以实物、实际、和实地的方式进行培训,根据产品的特征和实用性进行分析解决,把组装时容易产生的问题点详细分析,力争在装配时把产品品质控制到良性化,在包装时,要求所有人仔细把产品进行目测一下,确认无误后,进行产品包装。
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