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河畔三分沉酣

质量管理人员采取什么措施搞好自己的本职工作

河畔三分沉酣 | 被浏览:415 | 2016-05-29 04:35:53
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我是一家汽车线束公司的质量管理科科长,但是在工作中经常发现车间产品的质量问题,我也想了很多办法和制度但是效果不太明显,我公司人员不稳定,所以质量不稳定,怎样才能带动全员参与质量提高质量,有什么办法可以调动员工的积极性,现在我实行的奖罚手段、警告、教育、效果不太好,请各位高手指点

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全部回答 (4)

强子
强子
经验:418 2016-05-29 18:49:55
企业要搞好质量管理,必须加强培肓企业人员素质,这是企业质量管理的主要内容,是企业质量管理的基础。在市场经济条件下,企业要建立起既能促进企业发展,又能维护社会共同利益的企业质量管理体系,才能为企业长期保持良好的经营业绩创造条件
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梦里花
梦里花
经验:439 2016-06-06 07:34:37
那就先完善你公司的福利待遇,打造出良好的企业文化和工作氛围,将员工稳定了,才是从根源上解决问题。 员工不稳定,就很难有凝聚力,没有凝聚力,就无法产生责任心,没有责任心,你们的质量从哪来。 奖罚手段是次要的,尤其是罚,只能让员工更反感。 福利待遇有很多,福利待遇并不只是加工资,完善社保那么简单,比如员工生日那天的一个蛋糕,员工家属受伤后,企业的慰问,员工遇到困难不知道如何解决的时候,企业及时给予援助,这些都是精神上的福利待遇,这样的待遇达到的效果往往超过直接经济上的福利待遇。 你已经找到了产品质量不过关的关键,但是不要单纯从表面上去解决,那样很被动,要标本兼顾,才是管理企业之本。
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Hunter猎人
Hunter猎人
经验:434 2016-05-30 16:12:48
要想改变这种现状,必须在抓质量上下功夫,象对有关人员进行必要的培训,也可以通过技术比武,大练兵,相互切磋,或者是展开班组技术竞赛,还必须对有关的质量定出必要的标准,并且进行严格的考核,对技术过硬的人员,给于适当的物质奖励,精神奖励,提拔重要等措施,如果方法对路,应该会起作用的。
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devil
devil
经验:433 2016-06-01 06:51:45
1、制定质量工作计划,并协助项目领导组织实施,对本项 目工程质量检查工作负责。 2、及时填写质检资料,对检查工作质量和资料质量负责。对 质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品(项)通知单, 并督促整改和进行整改结果的验证。 3、参加项目部日检、周检、月检、验收及质量分析会,提 出预防、纠正措施。并填写存在问题和整改措施记录簿。 4、发现不合格的,马上标识,隔离,以防止误用。填写不合格处理单交不合格审理员(或委员会,小组)处理。 5,做好记录,并适当运用统计技术给予数据统计和分析。以协助找出主要问题类型和原因。 6,各类质量信息及时报告上级和技术部门。
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