解释几个关键生产管理业务的处理方法和过程(主生产计划、粗能力平衡、细能力平衡、物料需求计划)谢谢
摆渡青花语 | 被浏览:514 | 2016-05-12 06:23:00
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梦里花
经验:439 2016-06-06 06:07:14
经验:439 2016-06-06 06:07:14
1、主生产计划:在市场经济情况下,生产计划一般都采取以销定产,以销售人员全年或每月订单为指导,制定生产计划,这就是主生产计划。
2、粗能力平衡:一般是以设备生产能力,或人工生产能力,计算每月或每年的生产量,对应平衡主生产计划,有一个大概的平衡,这叫粗能力平衡。
3、细能力平衡:设备的生产能力,在“粗能力平衡”中,是以设备总工时来计算的,但在实际生产中,设备不可能一年365天,天天运转,有一个有效工时,例如有效工时为总工时的80%,人工,也有有效工时率,比如90%,这样以“粗能力平衡”为基础计算出“细能力平衡”;
4、物料需求计划、:是以一台产品为基础,给出每种材料的单位消耗,对应产量、生产周期计算的必要物料需求计划,刚开始生产的时候,可能计划不一定很准,但经过一段时间的经验,和对市场的了解,计划就会逐步完善。
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