怎样做好一个生产型企业的领导者？

多去看管理的书记，活学活用，最好学好心理学，跟下属搞好关系，别太僵硬，懂得用人，施行赛马不相马。

懂技术、懂工艺、懂成本、高效配置人、能员工技能鉴别、按技能计酬、巧妙激励。

一个企业的领导人，做到领，带领大家向前（钱）， 导，指导大家做好一切！

生产型企业的管理者，需要对3个方面负责，一是员工，二是产品，三是企业 对员工负责是要求在生产安全方面，员工福利待遇和技能培训方面。 对产品方面要求是产品的品质，生产工序，产品质量。 对企业的方面要求是各个方面都有，包括生产技术支持，工序和产品的意见和整改，生产安全和售后售前支持。

1、职业道德素质：强烈的事业心；原则性和民主意识；高尚的情操。 　　2、专业素质：熟悉本车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟知所有工用具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管；对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。 　　3、组织管理素质： 　　明确目标，有完成任务的坚定信念； 　　努力学习，不断提高自己的组织管理能力；（是不是学习的人不要自己说，说出来都是不真切的） 　　深思熟虑，有正确的处理问题的能力； 　　身先士卒，一身正气，具有团结员工的凝聚能力和人格魅力； 　　满腔热情，具有开拓改革的创新能力。 　　4、文化知识素质： 　　变外行为内行；创造性地运用到生产中。

车间的地位和作用 　　贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作； 　　执行层：重在落实与执行。 　　2、车间主任的作用： 　　执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值； 　　（提几个问题：1、考勤表应由哪个部门负责？ 　　2、作业指导书应由哪个部门修订、完善？ 　　3、不属车间生产任务，需要配合其它部门时表现怎么样？ 　　有人负责我服从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责） 　　承上启下的桥梁、纽带作用； 　　榜样作用，既是生产能手，又是管理能手。 车间主任的职责与权限 　　职责： 　　劳务管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设； 　　生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等； 　　辅助上级：如实汇报、当好参谋。 　　职能：计划、组织、协调、控制、监督。 　　权限： 1、指挥与管理生产经活动权； 2、劳动组织调配权； 　　3、完善制度权； 4、拒绝违章指挥和停止违章作业权； 　　5、员工奖惩建议权； 6、奖金分配权； 　　7、举荐权； 8、维护员工合法权益权。 　　几个管理观念供大家参考： 　　1、权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的； 　　2、服人者，德服为上，才服为中，力服为下；（下级有所作为，上级才有所为） 　　3、没有无用之人，只有没用好之人； 　　4、任何下级不应受一个以上的直接领导（关于原廖述迁请假的事情，另外就是本人的管理归属问题）； 　　5、上级不能越级指挥，下级不能越级汇报；上级可以越级检查，下级可以越级申诉； 　　四、车间主任素质要求： 　　1、车间主任的“四个角色”： 　　管理者：工作安排井然有序、有条不紊； 　　领导者：员工宽松愉快工作，积极发挥潜能、主动张扬个性彰显智慧；（下属的工作成绩你不要占有） 　　被管理者：部门协作，互相配合 　　被领导者：做顺毛的驴儿，也要有“犯上”的勇气； 　　位置：承上启下 主要表现在 　　管理者与被管理者的关系：受高层领导，当好参谋，做决策执行者，另一方面本部门领导，运筹帷幄做部门先行官，讲究领导艺术，充分调动下属的积极性，主动性。 　　份内工作与额外工作的关系：认真遵守职责，完成份内工作是最起码的要求；同时要有大局观念和一盘棋观念； 　　批评与鼓励的关系：对下属了如指掌，积极沟通，善于发现不足，及早预防； 　　成效与成长的关系：充分发挥介绍权、参谋权、推荐权为下属创造更多的空间。下属感觉跟你没错。

如何当好车间主任 　　第一节 生产车间 　　车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任是行政管理的负责人。 　　一、什么是车间 　　按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 　　1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。 　　3、基础工作 　　相关程序（否则将是一团混沌）： 　　⑴标准化工作： 　　每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会； 　　班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题； 　　班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。 　　（包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？） 　　每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划； 　　每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额 　　关于查原始记录？ 　　产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录； 　　（半胱车间电解的时间截止是9：30分，而溶解的时间已记录到9：20分，这不是明显的假记录吗？ 　　当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录； 　　原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）； 　　设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录； 　　要求：原始记录准确、可靠、完整。 　　⑵健全规章制度工作 　　什么是规章制度？ 　　对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。 　　重点是岗位责任制： 　　交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。 　　（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题） 　　什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。 　　什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，再也不是夫妻二人贴锅块了。