做生产管理应该注意哪些？

要考虑安全、质量、成本、效率四个方面；然后分别从人、机（设备）、料（原料，产品）、法（方法、技术）、环（环境）五个方面考虑如何提高与改进。

我也是电子厂的生产管理者，最主要的是品质，合格率一旦上去，成本、效率全部都会自然下降，交期也是较有保证，但对于合格率的管理就是非常全面和具体的工作了，非一人之力所能完成，设备、技术的配合必不可少

不要急。 摸清情况，分析清楚目前最紧急的问题。 先解决紧急问题，在把基础打好。 生产管理的基本知识应该都知道了，不在多言。

无论哪个行业，生产管理都差不多，都是对人、机、料、法、环、测的管理，我们生产运作的核心是提高经济效益，因为企业的存在基础是赚钱，要实现这个目标，我们就要通过管理手段去提高综合劳动生产率，向你建议： 　　1、加强供应链的建设，保证生产连续，控制生产节奏，降低库存资金占用； 　　2、加强成本、质量管控，提高市场竞争力； 　　3、加强物流管控，保证交货及时率。 　　要达此目标，必须要建立健全内控、流程、绩效考核制度体系；宣贯、培训让员工掌握；适时完善现有制度；提高员工职业化程度培养；让员工利益与绩效挂钩，总之，要形成企业内部法制体系，避免人治，否则将会丢一漏万。作为了管理人员，重点是建立约束、激励员工的机制，考虑提高劳动生产率，所以要加强管理方面的工作。 　　对于生产方面：员工队伍建设、生产设施管理、过程原材料管理、工艺规程和工艺纪律管理、安全质量环境管理、特殊过程管理、检测设备管理等是重点，要搞好，你去看着办吧？