生产管理应该做什么工作

产量、质量、效率、成本、安全

作为生产管理人员，第一要和现场工作人员搞好关系，如主任、调度、班组长甚至操作工等等，这样你有了好人缘，万一工作中出误差，也会有别人替你帮忙解决。第二、熟悉公司的生产流程，这很重要。一些关键岗位，常见破坏因素包括季节性多发题都应逐步掌握。第三、加强服务意识，凡是多跑点，搞生产不能怕苦、怕加班。这样多在生产第一线，有些问题苗头可及时处理。第四、经常向上级汇报生产情况，牵涉到不能解决的问题及时反映。第五、生产数据要及时掌握准确，遇到领问能迅速回答。（说个“小坏点子”，即使自己由于疏忽或偷懒不很清楚，也先报个接近数据，表示“一切尽在掌握”，很很重要啊。做一个生产管理人员，做到下面几点就足够了1） 明确生产计划的方式和方法，既要熟悉计划的流程，明白息从什么地方通过什么办法能得到，要得到什么样的计划方式，结果是什么2)仔细了解生产流程当中的变更方式，如料没有到怎么办，设备故障增么办，合同变更了怎么办、等等，个人能力细心，细心，再细心！作为生产管理人员，与一线工人保持良好的关系，在他们中树立一种权威，这种权威无论是技术、人品、魅力，还是其它方面，让他们信任你，服从你的工作安排，你才能顺利地开展工作。

可以在生产企业认知一些高中低层的管理者具体根据经验而定，也可以去生产管理方面的咨询公司任职咨询顾问师。