如何做好基础管理

制度建设很重要，各部门的职责要明晰、分工明确，部门及岗位的角色定位也要明确。

第一、了解你的公司 第二、了解你的员工 第三、针对你的公司来管理你的员工 针对第一条，我们要了解很多的利益关系，在了解公司的同时我们要对自己的员工做好最基础的关心，因为出来工作的人都是为了一个工资来上班，在领导的阶层我们的思想和基层的员工差别是有很大。领导考虑的是公司、个人、员工三者的利益，而员工在乎自己的利益，也许有好的员工可以理解上级的思想。 总体来说想管好你的员工就得先管好自己，因为作为领导你是员工的榜样，你做的好，你的员工就会和你一起学习。

如果是企业，首先是各项制度；第二是预算、计划、定额；第三是执行中的各项记录；第四是过程控制；第五是考核。

管理基础工作是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。企业管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六个方面的内容。 现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层。这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义。