综合管理部怎么管理呢

1.关键管理岗位，要尽快到位，以协助综办主任开展公司战略执行管理 2.行政管理的事务性工作很多，需要有一个人统筹，要尽快到位； 3.以公司目前的规模可列为储备人才岗位，规模化以后需要设岗； 4.这是人力资源中心当前所开展的全部工作，目前4人，已有2人提出离职申请，明年再补充一人，保持3人编制即可 5.关键操作岗位，尽快到位； 6.应经理专责。

1. 部门的职责是什么？不是说那种“辅助公司管理”之类的粗线条，而是具体到类似 “采购和管理办公用品的发放”之类。这个要写出来。 2. 如何把部门的职责分配到每个人的头上？也就是个人职责是什么？这个要写出来。 3. 部门内部的工作、以及与其他部门配合时，是否有规范的流程？最好写出来。 4. 做任何事情要有统计、记录。比如办公用品的采购和发放（偶随便举例的）。 上面的东西写的时候可能感觉很麻烦，可是写出来之后会少许多争执和扯皮的事情。 5. 管理中最难、也是最核心的，管人。这个就没有什么固定方法了。恩威并施吧。大多数时间，大家和气生财。但是该强硬的时候要强硬。