什么是企业战略实施计划

战略涉及的是战略管理的问题，战略管理就是抓方向，抓主动权。方向包括使命和目标，使命在某种意义上意味着定位，目标是长期目标及目标分解规划；主动权包括如何打造经营模式，如何打造竞争优势，其实这些细分之后再一综合就形成了战略管理系统。对于实施就是结构问题了，好的结果从结构中来好的结构从战略中来，好的战略从使命中来，这就是结构理论的观点。再详细点就是企业地位如何定（STP分析），然后想好拿什么样的产品瞒住顾客，其次就是战略目标分解成不同的小目标，分到个人为止，后面的就是经营模式的确认上，现在很多企业都为了增强实力抓住自己的主业上上下游延伸，向周围延伸，结构就形成了一条链，一个网，有点像产业集群。竞争优势就把握4个优势，成本优势（总成本领先战略），产品优势（核心技术），品牌优势，渠道优势。这些准备好只后，就面临赊销问题，价格问题，市场份额问题，利润问题（与现金流的问题），有时利润很重要，但是现金流是血液啊，市场份额是基础，利润是高层，什么时候该赊销什么时候不能赊销这就看控制权在谁的手里。

据著名企管培训专家谭小芳了解：战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。