联合基数法与企业战略目标

企业是追求利润的，我们做预算也是为了这个目的，所以才会有了目标利润，而非实际利润。我觉得任何一种方法都不是为了考核预算的准确性，而是给我们一个方向，告诉我们要花多少钱、会赚多少钱。 如果我们从这个实际的角度出发，我是不太赞同这位杭州商学院的教授的联合基数法的，我们鼓励企业去努力的创造利润，比自己制定的目标越高，越应该得到更多的奖励，为什么要扣工资呢？我们是在创造利润，而不是在考核谁做的预算更准确。 也许您会说，这样做是为了防止有些责任人低报目标利润，其实没有必要。能做到一个企业的责任人，他肯定有自己的行业经验，利润也会是有经验数据可寻的，最起码可以滚动预算一下啊。 理论追求的是完美的平衡，但实际业务中，我们以预算为方向，我们从不会考虑因超过自报预算而扣工资的情况。考核是看存在银行里的钱的多少，而不是纸上的数字的准确性。 我的理解也许有些偏激，大家给我参考一下。