企业战略如何落地

1、 忽视战略实施的管理。 　　如今，大部分企业已经认识到战略规划的重要性了，对于战略实施的管理却并不太在意，认为只要战略目标明确，员工就自然会朝着这个目标奋斗。至于完成目标每一步需要怎么做，如何完成，都没有相关的计划，没有相应的监控。这样的结果是目标年年有，年年实现不了，每年都要从头再来。 　　2、 对企业发展战略，企业员工都有自己的不同理解。 　　有些企业也有明确的企业的战略目标，但是企业的战略目标随着管理层级的增加，在企业内部的传递失真就越来越严重。很多企业的中层领导和基层员工，甚至有的高层领导对企业战略都有各自不同的理解。战略的执行者们对自己到底该做什么，该为自己设定什么样的企业的战略目标与计划来支持企业的战略的实现，有的就没有认真地思考过，有的有自己的不同理解。这样的后果是企业员工的行动与企业战略方向不一致，从而阻碍整个企业战略目标的实现。 　　3、 企业的战略目标没有实现时，没有人承担责任。 　　有些企业将企业的战略目标不加区分地作为企业高、中层每个岗位员工的目标，而有些企业的战略目标责任根本与该职位无关，或者，由于没有将企业的战略分解落实到每个岗位，没有为每位员工设定个人的目标。在计划期末，当企业的整体目标没有完成时，没有人愿意负责。 　　4、 企业员工缺乏实现战略目标的动力，执行力不尽人意。 　　由于没有建立相应的日常指导、考核的机制，这就导致企业缺乏企业的战略目标实施的监控与约束机制；同时加上薪酬等激励机制没有和员工个人的业绩挂钩，就导致员工缺乏实现业绩企业的战略目标的动力，工作的积极性与主动性就会下降。