企业战略管理分析报告怎么做

一、宏观环境分析——PEST分析法 政治与法律因素（P） 经济因素（E） 社会环境因素（S） 技术因素(T) 二、产业环境分析——五力竞争分析法 产业新进入者的威胁 替代品的威胁 购买商讨价还价的能力 产业现有竞争对手 供应商讨价还价的能力 三、企业内部环境分析——因素介入分析法 观念介入 知识介入 人才介入 技术介入 资金介入 信息介入 制度介入 四、SWOT分析 内部优势条件分析（S） 内部劣势条件分析（W） 外部发展机遇（O） 外部的威胁（T） 小组分工 上面给您的这个分析模式是通用的，您要是具体分析某一个企业的，可以按照上面的要点分析就是了。