企业战略管理过程的战略分析阶段怎么理解

战略分析指对企业的战略环境进行分析、评价并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业带来的影响及影响方向。一般来说包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。 外部分析： 包括政府、法律因素、经济因素、技术因素、社会因素等宏观环境分析以及企业所处行业的竞争情况，目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及外部环境对企业存在的威胁，做到“知彼”，以便在制定和选择战略中能够有效利用外部条件提供的机会而避开对企业的威胁因素； 内部分析： 即是企业本身具备的条件和能力，也就是企业所具备的素质。包括企业有形资源、无形资源以及企业的财务能力、营销能力、生产管理能力、研发能力、组织效能和企业文化等。内部环境分析最重要的是要分析企业的核心竞争力。目的是为了发现企业所具备的优势和弱点，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，进行科学的资源配置。