如何对大型企业总体战略作出评价和选择？

1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 2、目前自己企业内部的流程是什么。 3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 6、招标。 ,,,,,,,1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 ,2、目前自己企业内部的流程是什么。 ,3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 ,4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 ,5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 ,6、招标。 ,,,,,,,1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 ,2、目前自己企业内部的流程是什么。 ,3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 ,4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 ,5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 ,6、招标。 ,,,,,,,1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 ,2、目前自己企业内部的流程是什么。 ,3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 ,4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 ,5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 ,6、招标。 ,,,,,,,1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 ,2、目前自己企业内部的流程是什么。 ,3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 ,4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 ,5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 ,6、招标。 ,,,,,,,1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 ,2、目前自己企业内部的流程是什么。 ,3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 ,4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 ,5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 ,6、招标。 ,,,,,,,1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 ,2、目前自己企业内部的流程是什么。 ,3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 ,4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 ,5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 ,6、招标。 ,,,,,,,1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 ,2、目前自己企业内部的流程是什么。 ,3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 ,4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 ,5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 ,6、招标。 ,,,,,,,1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 ,2、目前自己企业内部的流程是什么。 ,3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 ,4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 ,5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 ,6、招标。 ,,,,,,,1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 ,2、目前自己企业内部的流程是什么。 ,3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 ,4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 ,5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 ,6、招标。 ,,,,,,,1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 ,2、目前自己企业内部的流程是什么。 ,3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。 ,4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 ,5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 ,6、招标。

大型企业在总体战略方选择时受以下因素影响： 　　（1）公司过去的战略；（2）高层管理者风险的态度；（3）公司环境；（4）公司文化与权力关系；（5）低层管理者或职能部门人员的态度；（6）竞争者的行为和反应；（7）时限的长短。 　　总体战略选择的方法包括： 　　（1）SWOT模型分析 　　SWOT分析法的做法是，依据企业的方针列出对企业发展有重大影响的内部和外部环境因素；继而确定标准，对这些因素进行评价，判定优劣势的大小和外部环境的好坏，最终形成一个SWOT分析表。在此基础上，可以根据企业的得分来判定企业属于何种类型，如图所示。 　　A．若企业处于第Ⅰ象限，外部有众多机会，又具有强大内部优势，宜采用发展型战略； 　　B．若企业处于第Ⅱ象限，外部有机会，但内部条件不佳，宜采取措施扭转内部劣势，可采用先稳定战略后发展战略； 　　C．若企业处于第Ⅲ象限，外部有威胁，内部状况又不佳，应设法避开威胁，消除劣势，可采用紧缩战略； 　　D．若企业处于第Ⅳ象限，拥有内部优势，而外部存在威胁，宜采用多元化经营战略分散风险，寻求新的机会。 　　（2）战略选择矩阵 　　这也是一种战略选择模型，结合企业自身优劣势和内外部资源运用两方面的情况，回答企业适于何种战略的问题 　　A．当企业全力经营的业务增长机会有限或风险太大，它们可采用纵向一体化战略来减少原材料供应或向产品下游延伸的不确定性带来的风险，或采用企业联合战略。 　　B．当企业面临劣势时。企业采用压缩、精简的办法，将资源集中于有竞争优势的业务。如分离战略、放弃战略。 　　C．当企业具有优势，例如企业产品的市场占有率要求企业扩大企业生产达到规模经济，而且企业认为能从内部增加投入的资源来达到此目的，则可从市场渗透、市场开发、产品开发及技术创新这四种战略中进行选择。 　　D．当企业具有优势，而且可从通过向外部积极扩大势力范围以进一步增强企业优势，则可以从横向一体化、同心多元化经营或合资经营等战略中进行选择。 　　（3）战略聚类模型 　　这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，是可供企业选择战略使用的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。 　　A．象限Ⅰ中的企业处于最佳战略地位，宜采用集中化战略，如果说企业资源有余力，可考虑纵向一体化，也可采用同心多元化战略。 　　B．象限Ⅱ中的企业有四种战略方案可供选择，即制定或重新制定市场开发或产品开发战略，横向一体化，分离和清理。 　　C．象限Ⅲ中的企业，通常是要减少其对原有业务的资源收入，如能找到持乐观态度买主可以采取分离或清理战略。 　　D．象限Ⅳ中的企业，可进行同心或水平多元化战略以利用原有经营优势。