为什么战略信息系统计划必须涉及信息系统部门以外的人员?

随着信息技术（Information Technology, IT）迅猛发展，各种信息系统，如ERP、CRM、SCM、CAD、CAM、PDM、MES、OA等的应用正受到企业越来越多的关注。然而，就信息系统在国内外企业中的应用情况而言，却存在数目庞大、比例惊人的失败案例。很多学者认为信息系统规划（Information Systems Strategic Planning, ISSP or ISP）或者战略信息系统规划（Strategic Information System Planning, SISP）不好是导致其失败的原因之一。 企业战略指导着企业的业务战略，业务战略又在深化着企业战略，即企业战略必须考虑业务战略的实际状况，企业愿景又常常需要描绘业务战略的蓝图，；再者，IT战略的规划与执行常常会给企业战略带来显著影响，成功的IT战略能使IT成为企业的一种资源，而这些资源能够给企业带来竞争优势，这些问题不仅在IT战略规划，而且在企业战略规划和业务战略规划时就应该得到充分的考虑]。值得关注的还有企业战略、业务战略及IT战略的规划、设计及执行存在于动态的竞争环境中，企业的战略规划、业务战略规划、IT战略规划必须考虑在战略的全生命周期内动态匹配。因此，战略信息系统计划必须涉及信息系统部门以外的人员。 供参考。