企业战略管理的内外部分析中应该注意哪些问题

简单说一下,外部分析一般采用PEST分析方法，即关注政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境，切忌空谈，多运用宏观经济数据和行业数据，这些可以从统计局网站或相关部分网站以及行业分析报告中获取。内部分析，一般关注公司战略目标、企业文化、资产、资源、能力、声誉、管理队伍等各方面。分析完以后，最好运用SWOT分析模式对公司战略选择进行分析等。

这个问题真大。 企业战略首先要明确目标，也就是企业针对自身的财务、投资状况、业务种类、市场、客户等进行选择，从中分析精确定位，结合经营与管理方面制定策略，并有应的组织进行匹配。 内部的话我觉得需要关注组织、流程、岗位、绩效、激励等。

战略规划是企业高层管理人员规定组织使命；制定指导组织建立目标、选择和实施战略的方针；建立实现组织使命的长期目标和短期目标；决定实现目标的战略方案的一系列决策。 战略规划的构成要素： 战略思想 、战略目标 、战略措施 战略实施 战略实施是指根据战略的要求建立实现战略的组织结构，确保实现战略所必要的活动能有效进行而配置资源、分配工作，并通过计划，预算和进程等形式实施既定的战略，监控战略在实现组织目标过程中的有效性进行的成果和效应评价。 战略控制 战略控制就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标的完成 战略控制的必要性： 产生与战略计划要求不符的行动 有时还会出现战略计划的局部或整体已不符合企业的内外部状况