企业如何具体制定公司战略

按照自己的想法 ，不要刻意模仿，找到自己的优势，发扬光大，舍弃短处和对自己不利的产品

马云说的好：小公司不要考虑战略，而是要考虑如何生存，或者生存的滋润些。

具体的公司战略说白的就是公司赚钱的逻辑。只要能让这个逻辑成立，就是一个公司成功的战略。当然，不光当前可以赚钱，还要可持续。所以一般公司总经理95%干销售出身，4%干财务出身。要制定战略，就看销售策略，其他策略都是满足客户的要求，也就是满足销售策略的要求。

经由产业演变轨迹、演变模式和四个阶段之后，产业战略就可以开始于企业战略的竞争原则对接了。竞争原则分为两种：架构性变化条件下的竞争原则，和基础性变化下的竞争原则。 架构性竞争原则包括5个具体原则和对性的措施，分别是：站在顾客立场上、站在供应商立场上、跟踪各个业务部门的变化、把组织内的冲突看做是市场压力的一种反应、将竞争者当做齐纳在同盟者看待。 基础性竞争原则也包括了5个具体竞争原则和对应的措施，分别是：投入必要的费用测算资产贬值速度、确定在哪些方面可以继续保持现有地位，而在哪些方面会很快失去现有地位、重点保护知识产权、策略地让一些客户和供应商失望、确信你所需要的资本。最后你要做的就是明确在四个不同演变阶段的时效性竞争原则。到这里，企业战略与产业演变的因果关系算是捋顺了。 面对具体的竞争对手，一个企业必须要在角色和定位两个方面做出选择。角色选项有引领者和追随者，而定位选项则有维持原有定位和重新定位两种。每个企业都要从中选出两个，并分别于四种演变轨迹各自的四个演变模式相对应，于是就形成了一个明确的战略内容组合。叶敦明高兴地告诉你，可以松一口气了，企业战略的基本步骤结束了，喝一口茶或做一个深呼吸（不鼓励抽烟呀）。 山雨欲来风满楼，是自然界天气变化的征兆，凭肉眼就可以感知趋势变化。而一个产业的演变则必须要深入分析和研究，才能让企业战略具备先发优势。叶敦明建议，只有搞清楚产业、标杆企业和自身的战略关系，方能既见森林、又见树木，战略的远瞻性和策略举措的实效性，是可以兼得的，但前提是要琢磨清楚、正确运用工业企业战略三件套的思维方式和作业工具。