战略就是定位,企业战略定位的依据是什么?

我的外方，委任的外国人，是个学习战略的。 他，执着地总是问这个问题。 但是，到华14年，从来，没有给企业挣过一分钱他自己。 问题在哪里呢？ 我们北京话，有句好像是非常贫的圆滑，说：懂了就是懂了。到了才到了。 战略，是所有的企业元素具备了之后，才会有知识来认知的问题。并非，是专门、刻意、单一、从原始基点可以开始生效的管理学原则。 举个例子： 教科书，没有战略学。 只有范例分析。 就是说，其实，最大多数的企业，根本高级不到战略的高度。 最简单的运营元素就解决问题。 战略，什么时候起作用呢？ 在懂了全部的企业管理涉及的科学领域之后，能够提出战略仅仅下一级别的问题，才是，真的到了，可以考虑战略问题的时候和时机了。 战略，是企业管理最高的级别的考虑和考量。 并非，任何一个人都需要考虑和有知识考虑。甚至是有能力和必要考虑的。 一般，比如，像我这样的超一流的世界职业经理人，才知道和能实现战略。 不能实现的所谓战略和只有案牍文件的故事，不是战略。

战略定位的依据是市场调查和市场分析；竞争对手和相关市场要素的分析；准确的评估等。