招聘技巧：如何从企业战略出发选人？

引发的后果是，虽然能够胜任工作，可是却适应不了环境，致使人员的流失。怎么才能够做到人与组织、与团队、与职业、与工作、与人之间的匹配呢？系统地讲，要从根子上解决问题，即从企业战略的角度制定适宜的选人策略，指导具体的招聘配置工作的实施，这样才不会偏离企业的初衷，白白折腾费力气。在讲这一点之前，我们先要澄清一些基本的概念，有助于理解整个配置系统的运行。 很多时候，我们把企业缺人然后找到合适的人这个过程，称之为招聘。 其实在这个过程中，包括了对人力资源的获取，运用和留任，单纯一个招聘是无法涵盖这些内涵的，所以我写了一篇文章，希望对大家在管理中厘清概念有帮助。 从组织战略的角度讲，人力资源战略是重要的职能战略，招聘是人力资源战略的起点。所以说从组织发展和变化的角度来看招聘，我们把它称为员工配置系统。 在内部配置中，包括制定晋升的计划，确定工作的要求和报酬，内部招聘员工的流程，评价员工是否适合以及确定录用。 这三个概念，构成了企业员工配置系统，但是在这个过程中有两个十分重要的关键节点，需要明确，就是招聘和甄选！ 讲清楚了这五个关键词， 第一个要点，首先制定员工配置策略时，要考问自已四个问题。 1.与组织使命和愿景相关的： 2.与组织文化有关： 3.与企业经营战略有关： 4.其他可以引申的问题(此处你可以根据所在企业的特点进行设计) 以上问题的提出以及回答，其实是帮助你在梳理企业战略与人力资源职能战略的关系，梳理员工配置系统与实现企业经营战略之间的路径，差距和需要补上的功课。