如何提高领导的有效性

第一，明确组织对领导工作的要求。 　　1、要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。 　　2、要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥。 　　3、要求领导者加强直接管理。 　　4、要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。 　　5、要求领导者掌握激励理论，运用适宜的激励措施和方法，调动群众的积极性。 　　6、要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法。 　　第二，加强领导班子（集团）结构建设，全面地提高领导班子（集团）的整体效能。 　　为提高领导的有效性，领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标，把不同类型的领导者按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理，对一个组织的效能有很大影响。根据领导班子合理结构的基本标准，一个合理化的领导班子应该具有： 　　1、梯形的年龄结构； 　　2、互补的知识结构； 　　3、配套的专业结构； 　　4、叠加的智能结构； 　　5、协调的气质结构等。 　　第三，科学地运用领导艺术。 　　现代组织在复杂多变的环境中生存和发展，要求组织的领导者不但要运用科学的理论和方法进行工作，而且还必须依靠丰富的经验和直觉判断来处理问题，这就要求有高超的领导艺术。所谓领导艺术，是指领导者在行使领导职能时，所表现出来的技巧。它是建立在一定知识、经验基础上的，非规范化，有创造性的领导技能。领导艺术有随机性、经验性、多样性和创造性的特点： 　　①待人艺术。待人艺术也就是人际交往艺术，或协调人际关系的艺术。领导者的待人艺术主要包括三个方面：对待下级的艺术；对待同级的艺术；对待上级领导的艺术。 　　②提高工作效率的艺术。提高领导的工作效率是一项十分很需要的领导艺术。要想提高领导的工作效率，必须注意：领导者必须干领导的事；任何工作都要三个“能不能”；要不断的总结经验教训；提高会议效率；精兵简政。 　　第四，不断提高领导者（领导班子）的素质。 　　领导者的素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一。面对市场的激烈竞争和领导队伍的现实状况，尽快地提高领导者的素质水平，是整个领导活动中的关键一环。它既是当务之急，又是百年大计。总体来说，提高领导者的素质不外乎是两个基本的途径，即理论学习和亲身实践。理论学习和亲身实践这两条途径必须辩证结合，不可偏废。