领导力的各方面解释

在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力. 　　这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案…… 　　如果非要给领导力下一个定义的话,我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成： 　　一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术. 以我自己的经验,领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下图所示）： 　　上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力： 　　宏观决策：前瞻与规划的艺术 　　愿景比管控更重要 　　信念比指标更重要 　　人才比战略更重要 　　管理行为：沟通与协调的艺术 　　团队比个人更重要 　　授权比命令更重要 　　平等比权威更重要 　　个人品质：真诚与均衡的艺术 　　均衡比魄力更重要 　　理智比激情更重要 　　真诚比体面更重要 1愿景比管控更重要　2) 信念比指标更重要3) 人才比战略更重要 　　4) 团队比个人更重要　5) 授权比命令更重要　6) 平等比权威更重要 7) 均衡比魄力更重要8) 理智比激情更重要 9) 真诚比体面更重要 领导力是一门综合的艺术.它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素. 　　要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力.