领导力凝练为什么强调以身作则，案例分析

1.重新认识高绩效团队，找出改善团队绩效的要素 　　2.掌握教练型领导者应具备的特质，成为团队（组织）责任的担当者 　　3.掌握运用企业文化激发团队创造力，成为企业文化的传播大使 　　4.强化制定计划到部署工作的能力，通过支持、鼓励与问责提升团队执行力 　　5.掌握打造一支强大团队的具体步骤和实施路径，引爆团队的创造力 　　6.掌握卓越领导的自我修炼方法，不断自我激励和激励下属，成为（或培养）组织接班人