绩效管理如何与企业战略相结合

企业必须关注战略绩效。改革开放经过三十年，中国企业从幼稚步入成熟，前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力，建立世界级大企业航空母舰成为众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。鹰腾咨询认为：中国企业从来不缺乏伟大的战略管理思想，缺乏的是引导战略执行的管理控制力量。 绩效管理的过程实际上是企业目标和员工目标共同实现的过程，是基于企业的发展战略，通过管理双方持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量标准和方法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的整体目标，并使员工得到发展。 通过绩效考核，使员工的报酬与绩效相挂钩，从而可以充分调动员工的积极性—— 对于优秀员工而言，这是一种激励，激励其继续向前； 对于落后员工而言，这是一种鞭策，如果不努力改善自己的业绩，则只能被淘汰； 对于各部门而言，部门的奖金也同样与其部门业绩相联系，业绩好，考核就好，奖金的分配就相应会高。相对来说，这种奖金的发放方式比较公平。一旦企业形成良好的绩效管理氛围后，企业的业绩也会持续的上升。鹰腾咨询定位于战略绩效管控专家，就是专注为企业集团提供战略咨询，并构建基于战略的高绩效运营管理体系——从企业实际情况出发，战略着眼，并最终使战略落实到企业每个员工的绩效上。最终，使企业的战略不是纸面上的“谈兵”，绩效管理也不再是脱离战略的考核，而是支持战略的“战略点”。企业战略是企业的目标和方向，解决的是企业获得持续竞争力的问题。如果没有清晰的战略目标，绩效管理就犹如无本之木一样，各个部门如何进行量化的考核呢？ 因而，绩效管理是在企业战略目标的框架下制定明确的各部门和个人的目标，用目标规定、“量化”各自的责权，达到界定清晰责权的目的，并形成以目标为中心的自我管理、自我激励的管理模式。有本书可以看看《绩效剑》。