谁能告诉我 企业目标与企业战略的关系？

企业战略对企业目标制定明确的战略部署，战略方案。企业目标对企业战略起改善，促进的作用。两者密不可分。企业战略明确了企业的发展方向及目标，为了达到转移到发展方向以及达到指定的目标，企业必然会需要进行相应的内部调整、业务流程调整等，为了达到此目的，就必然会需要做出一些资源整合等措施。所以企业资源计划应该是根据企业战略来指定实施的，它是对企业战略实施起支撑作用的。企业战略的实现也离不开企业资源计划的支持。现代企业中，没有反应快捷的现代信息网络，就不可能及时有效地优化配置企业资源，降低生产或服务的成本，提高质量，应对激烈的市场竞争。而企业现代信息网络的建设，必须以全面、正规的信息资源规划（IRP）为基础工程和先导工程。 企业资源计划（ERP）软件是管理信息系统的一种软件产品。这种软件理念的形成发展过程，是从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPⅡ），再到企业的人、财、物等多种资源的整合优化过程。人们容易看到的是软件管理功能的扩展，不容易看到信息资源的整合发展过程：MRP需要建立生产计划与原材料供应主题数据库，MRPⅡ进而需要建立设备、员工等主题数据库，直到ERP需要建立市场、价格、成本等主题数据库。许多开发商只讲ERP软件有什么功能，不讲有什么数据；许多管理咨询报告讲完业务流程重组（BPR）,就让企业去实施某种ERP软件，这是很有风险的。 我们总结分析一些企业实施ERP不成功原因，发现在管理咨询与引进ERP软件之间存在着一个很大的“空白地带”——如何将新的业务流程落实到信息技术的实现上？企业要获得信息化建设的主动权，首先要分析梳理自己的业务流程，在此基础上构思新业务流程所需要的信息系统框架，建立企业的信息标准，这就是信息资源规划（IRP）工作。有了IRP方案/信息标准，就可以用来衡量已有应用系统与标准化、规范化的差距，找到改进提升的具体目标；可以用来衡量外来软件系统的功能、数据结构和数据标准方面是否符合企业的要求，完全符合要求就可以买进来用，不符合要求的部分可以让开发商修改或定制；也可以组织重新开发，遵循方案标准开发出来的信息系统，就不会再是新的“信息孤岛”，而是“信息大陆”的一块。 　　IRP与ERP的关系。其中包括SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理)在内的种种应用软件，只有架构在信息资源规划方案/信息标准之上，才能在企业信息资源的开发利用上发挥所期望的作用。由此可见，IRP是ERP实施成功的保证，IRP能为企业和ERP开发商架起沟通共赢的桥梁。

战略是保证目标得以实现的举措。有战略，就必须有战术。战略宏观指导的层面，战术是微观执行的层面。

战略制定是组织对其未来发展的谋划、决策过程。组织应基于使命、愿望和价值观，以顾客和市场为导向，收集内外部环境的数据、信息，运用预测、估计、选择和设想及其他方法分析和预见未来，确立战略和战略目标，获得持续发展和成功。 目标是组织增强竞争力，获得或保持持久竞争优势而期望达到的绩效水平。 战略是企业为取的一定绩效而策划的一系列活动的结果。而目标就是其中的“一定绩效” 综上所述，企业目标与企业战略是结果和取的结果的方法的关系。

企业战略就是设立总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。