制定企业战略目标的维度有哪些呢

制定企业战略目标需要考虑三个维度： 1.公司总体战略 2.事业部/分公司战略 3.职能部门战略

经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。

企业战略目标的维度包括以下内容 1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。 　　2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。 　　3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。 　　4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。 　　5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。 　　6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。 　　7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。 　　8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。 　　9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。 　　10. 社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。