讨论分析企业战略与企业生产运作策略及管理的关系

企业战略是大方向，生产动作相对来说就是小动作.

打个比方，就像是军队作战与后勤保障之间的关系。。。

从企业战略作为出发点来分析，就是由上而下(Top-Down)。 从企业生产运作策略作为出发点向企业战略看去，就是由下而上(Bottom-Up)，但别忽略企业生产运作策略还要再往下细分。 举例， 企业战略：2015年在原有A、B这2项产品上再新增1项C，年销量各500万元。 写到企业生产运作策略时，生产部的机器产能、人工、仓库物料就要能配合到上述「原有A、B这2项产品上再新增1项C，年销量各500万元」，否则企业战略变成空谈，或说企业生产运作策略没有达成绩效、失职了。 以上先回答企业战略与企业生产运作策略的关系。 企业生产运作策略及管理：刚有提到，别忽略企业生产运作策略还要再往下细分，所以生产部还有更细分的策略（有人称为战术）计划要写，例如： ----机器设备跟不上的，要编机器设备的采购计划 ----原物料采购计划 ----员工招聘计划 ----若无法三班倒，需要员工加班，那就要规划加班计划与加班费预算 ----生产计划细分到12个月，再细分到周计划，再细分到每日计划。 若我答的不够清楚，您可以再问。